中国能建的海外经营战略

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一、中国能建海外经营业绩

根据ENR对全球工程承包市场的划分及2023年度数据，欧洲市场为第一大国际市场，达1128亿美元，占比26.3%；其次为亚洲市场839亿美元，占比19.6%；美洲市场为559亿美元，占比13.0%；中东地区市场为499亿美元，占比11.6%；非洲地区市场为481亿美元，占比11.2%。

中国能建在2023年ENR国际承包商250强排名第17位，比2018年度的第21位有所提升。在专业排行榜中，中国能建在全球电力行业排在第3位，在水利行业中排在第9位。在区域排行榜中，中国能建在亚洲市场排在第9位，在澳洲/大洋洲地区市场排在第6位。

2023年，中国能建海外新签合同2807亿元，同比增长17.1%，占新签合同比重21.9%；实现海外营业收入561亿元，同比增长20.0%，占总营业收入比重13.8%。

中国能建业务领域包括传统能源、新能源及综合智慧能源、水利、生态环保、综合交通、市政、房建等领域。2023年，新能源及综合智慧能源工程建设业务新签合同5292亿元，占新签合同比重41.2%。

二、中国能建海外发展阶段

中国能源建设集团有限公司成立于2011年9月29日，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司（电力规划设计总院）和中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的电力勘察设计、施工和修造企业组成，是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团。随后在2014年12月19日，由中国能源建设集团有限公司与其全资子公司电力规划总院有限公司共同发起设立了中国能源建设股份有限公司，2015年12月10日首次公开发行H股并在香港联合交易所有限公司主板挂牌上市，2021年9月28日，在上海证券交易所主板挂牌上市。

中国能建海外发展时间较短，其国际业务发展的重要主体是中国葛洲坝集团公司。中国葛洲坝公司自1995年以来，大力实施“国际化”战略，先后在亚洲、非洲和南美洲等十多个国家承接了30余项国际工程。2002年，中国水电集团和葛洲坝集团组成联营体承建了埃塞俄比亚特克泽水电站项目。2007年，中国葛洲坝集团公司中标并承建了尼日利亚蒙贝拉水电工程项目，这是中国公司在非洲承建的最大水电工程。

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中国能源建设股份有限公司成立后，积极践行“一带一路”倡议。2016年，中国能建参与越南海阳燃煤电站BOT投资项目的建设工作，这是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。2017年，中国能建参与了巴基斯坦中电胡布燃煤电站项目的建设，负责该项目的EPC总承包工作。该项目是2015年4月习近平主席出访巴基斯坦签署的中巴51项合作协议之一，是“一带一路”中巴经济走廊重点合作项目。

三、中国能建海外业务组织

2021年，中国能源建设集团新组建的中国能建国际集团在京正式揭牌成立。这标志着中国能建向全面深化海外业务体制改革，再造一个高质量发展新能建，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业迈出了新的坚实步伐。

中能建国际集团的定位是中国能建推进海外产业化经营向全产业链经营转变的重要主体，主营业务涵盖传统能源、新能源及综合智慧能源、水利、生态环保、综合交通、市政、房建、房地产、建材、民爆、装备制造、资本等业务领域。目前中能建国际集团在海外设立美洲大洋洲、东南亚、南亚、东南非、西北非、欧亚六大区域总部，所辖265个分支机构覆盖147个国家和地区，形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、中东欧、大洋洲的市场格局。未来，中能建国际集团将有序引领中国能建12大业务全面出海，加大海外投资力度，发挥投资带动作用，激发规划设计前端牵引作用，发挥装备、民爆、建材等产业协同作用，实现多产业、全链条出海经营，构建主业突出、相关多元、专业特色、多极支撑的海外业务发展新格局。

四、中国能建海外经营战略

中国能建将国际业务作为两大优先发展引擎之一，大力推进国际业务体制机制改革，大力推动国际业务“走出去、走进去、融进去”，推动“能建全球化”向“全球化能建”升级升维，系统构建“一体两翼”海外优先优质协同发展体系，打造“1+2+N+X”海外业务管理体制。“1”为“一体”，即中国能建国际集团，是中国能建国际业务发展和管理的责任主体。“2”为“两翼”双平台，包括葛洲坝集团国际公司、规划设计集团国际公司，发挥工程承包和规划设计的综合优势、品牌优势，协同“一体”开展国际业务。“N”为中国能建所属国际业务骨干企业。“X”为有一定国际经验，具备“走出去”发展潜力的企业。

2024年，在中国能建国际集团与葛洲坝集团举行的国际业务对接会中，中能建强调要深入践行“三引领一合作”，从“稳增长”“强统筹”“促转型”“广合作”“强队伍”五个方面提出了“加速领跑”的要求，为中国能建各级企业高质量发展国际业务提供了根本遵循。各级企业要坚定不移走全球化发展道路，全面融入“一体两翼”海外优先发展体系，坚持中国能建整体利益最大化原则，坚定实施“123456”国际业务总体战略，全力以赴为系统打造高质量发展“三新”能建、全面建设世界一流企业作出新的更大贡献。

未来，中国能建在海外业务经营方面将在以下三方面持续着力。

一是要进一步强化国际集团引领统筹职能。中能建要完善“1＋2＋N＋X”管理体系，加强资源配置和统筹，推动合力协同再提升，全面深化国际业务一盘棋。二是要从市场端、投资端、履约端、合作端、人才端“五端”发力，推动系统能力再提升，全面打造国际竞争新优势。三是要加快创新驱动发展，推动海外业务升级，做强做优海外投资，推动“四大转型”再提升，全面布局国际新能源、新基建、新产业、新材料“四新”大平台，打响中国能建“绿色发展一体化解决商”“融合发展综合解决商”响亮品牌。四是要持续深化党建共建，推进从严治党，加强CEEC一流品牌建设规划，强化CEEC母品牌海外推广，不断提升“CEEC”品牌美誉度，推动党建引领再提升，全面筑牢国际发展硬保障。

排版｜颜晗 校审｜洞察君

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